跨界商业模式：养鸡场一只母鸡月产100个鸡蛋月回笼100万现金
发布时间：2024-08-02 23:13:26 来源：腿类
现在有一只母鸡，而我们现在的市场规律，是一只母鸡可以租到10只母鸡，而一只母鸡本身价值100个鸡蛋，那我们现在的经营目标是如何用最短的时间，最少的钱达到日产1000只鸡蛋的养鸡场？而且一年之内，如果可能的话，成为行业的老大，市值能做到100亿这样的公司，成为行业内最大的养鸡场呢？
有些人可能会想到先想到的是先注册一些品牌，用这一些品牌联合每家有母鸡的养鸡场，组合起来之后拿这个鸡先下蛋，下了蛋之后再孵小鸡，小鸡再生蛋。但是这样的话时间会很长，从鸡蛋孵化成小鸡需要至少25天到30天的时间，从小鸡长成母鸡能够下蛋，又需要一个月的时间，然后鸡下完蛋后再孵化小鸡，又需要两三个月的时间，如果两三个月之后，想让1000只鸡每天下1000只蛋，那最少需要半年的时间，这是一种滚动式发展的企业理念。虽然创新性的加入一些品牌的观念，但是周期太长，一般投资人是不敢去投这样的公司的。
这就是一种最传统的思维，一个母鸡先变成鸡蛋，然后再孵化出小鸡，再变成母鸡再下蛋再去卖蛋，由此产生获利，这就是我们所说的传统企业。传统企业在没形成你的产品，卖给消费者接受之前，它是没有一点利益的。这个之前只有投资生产研发，再投资，再生产，再研发，在这样的一个过程中，我们传统的思维是消费的人在购买你产品的一瞬间，你才有价值的产生，那我们所面对的有四大风险：
其实企业在经营过程中，我们的母鸡就是我们的企业，而鸡蛋就是我们的项目或者我们的产品，如果我们的项目、我们的公司长大以后不盈利，就会有风险；如果我们的母鸡不下蛋，长大以后发现不是母鸡，也就是说我们企业经营到最后，这样的产品不符合市场的要求，并没有产生市场热动的效应，我们之前所有的投入全部化为乌有，或者产生了一个巨大的资金的空缺。传统思想就是先做事再走向市场，最后再实现价值，然后再回归到市场，这就是我们传统的思维。
而跨界思维是什么呢？如何让一个养鸡场在一天之内不花钱，也能够产生日产1000只鸡蛋的养鸡场？而这个颠覆的新的思维方法就是以终为始是颠覆，以始为终是传统思维。我们先预收10万个鸡蛋的钱，然后再去买下下蛋的母鸡，最后实现日产1000只鸡蛋的养鸡场，那怎么样能预收到10万个鸡蛋的钱呢？那就需要鸡蛋和别人的鸡蛋不一样！而这个鸡蛋是在海边养殖的海鸡蛋，也就是我们的养鸡场的不是普通的母鸡，而是这些鸡这些鸭吃的都是小鱼小蟹小虾等这些海边的自然的产物，而它下出的就是我们所说的海鸡蛋和海鸭蛋。
我们首先锁定了一个时空角，如果我们的产品没有特色，或者说我们的产品没有跟别人不一样的独到的差异点，就不能够锁定一个特定的人群，那我们怎么预收十万个鸡蛋的钱呢？海鸡蛋的营养丰富，含钙量很高，还有丰富的维生素，那这样的鸡蛋谁会对它是刚需的？一个老人，一个小孩，还有一个就是孕妇，实际上他们这些人每天对鸡蛋都是刚需，他们每天都要吃3~4个鸡蛋，而一个家庭至少要消费5个鸡蛋左右。而在这三种人群里面谁又是最渴望的呢？我们把市场的聚焦点聚焦在孕妇身上，这样的海鸡蛋营养丰富，对孩子，对未来的小孩是最好的时候，发现孕妇对这样的海鸡蛋是产生了最直接的刚需，而且没有替代性。孕妇有一个特征，就是每个月要做产检；第二、每个月要上孕妇的课程。我们跟所有的不卖鸡蛋的孕产院进行合作，来预收每一家人或者每一个孕妇一年的鸡蛋钱，或者出生以后预购我们的海鸡蛋两年的预购款。举个例子，如果我们一年海鸡蛋的预购款是5000元。孕妇一年的时间，加上小孩出生后一年的时间，我们预售两年的海鸡蛋的订购款，也就是收1万元钱，其实我们只要收100人，就会有100万，能够收到10万个鸡蛋最开始的费用。
当我们提到以终为始的时候，我们要找到一个理由，也就是我们的产品要有特点，我们的产品要有唯一性，这样的唯一性锁定的那些人，就是市场中的人、是窄众中间的窄众。你的产品在卖给所有大多数人的时候，大多数人在买你产品的理由，就不是刚性唯一性的理由，那我们在产品卖给刚需需求大的极少部分的人的时候，我们得知海鸡蛋海鸭蛋，对孕妇对生活条件和对未来的孩子，它是刚需中间的刚需，她的价格没有要求，但是她的品质和营养需要的度会更高，这时候我们找到了刚需又找到他们常常会出现的人。另外孕妇实际上对医生和医院是更加的信任，医生推荐的，她们大多数都会来购买。所以在不卖鸡蛋的地方卖鸡蛋，医生在推荐这样高营养会对孩子更好的极大的前提下，对医生也是一个非常好的事情。
其实消费者和相关利益者在这个层面，大家都形成了大家的共融，而在这样的一个过程中，我们实现了一个很重要的方向，在没有生产之前，先把一年的鸡蛋钱，甚至两年的鸡蛋钱拿到手，因为我们这种的一个海鸡蛋就一定会比我们普通的鸡蛋高出10倍的价格。我们给前期预购的人员一个最好的政策，我们只给市场一半的价格，甚至只有成本价，海鸡蛋在市场上的销售价格是15元钱一个，但是对于说预告人能给你一个最低的优惠力度。他们交了钱就成为了这家企业里面的创始股东的时候，我们叫消费款及投资款及股东款，我们获得100个用户收了两年吃鸡蛋的钱，但是这家企业我们只押出33%的股份，给所有的100个原始股东。而这些原始股东每个人持有这个企业中间0.33的企业股份，而这个股份在两年之内，我们会有两倍的溢价来回购回来或者我们以产品的方式再回报给我们的消费者。消费者给了这个企业两年的钱，他得到的价格是一半的价格，另外有可能是在一年或两年之后公司上市，他所持有的市值会增加，我们用大股东来回购的方式，把当初他投资的2万元，以倍数的关系再回购回来，也就是消费者既得到产品，又得到了未来有可能市值增加以后的高额的回报。
这就是我们所说的颠覆的跨界的一个倒向思维。你先收到了钱，在一天之内找到100个孕妇，跟她们说这同样的事情，然后让这些孕妇的医生，能够认同你的产品，认同你的价值，然后让医生成为你专业的证言，那我们1000只养鸡厂的企业一天之内就能够找到100个股东，每个股东出了1万元或者2万元，而这样前提下一瞬间，你就可以买到所有正在下单的机，而下蛋的鸡直接放到我们的海边进行养殖，而出来的鸡蛋就是我们所说的海鸡蛋产生的盈利。
精彩继续，接下来会继续分享这个案例背后的思维结果。如果大家有什么疑问或者想法请在评论区多多指点，互助互学商业新思维，助每一位读者人生开挂，事业有成！
