“企业要发展，周边的环境很重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。”

  6月20日，在“与改革开放对话 与创新实践对话 与未来发展对话”的论坛上，北京电视台主持人手里拿着一张照片（见上左图），柳传志的眼神里闪过了一丝情绪，“我看见这个房子的时候，想起了我们创业头一天的事儿。”

  那一年柳传志40岁。在中科院计算所磁记录研究室做磁带线路研究多年的他，对于“中科院研究出成果写论文尘封”的现状非常茫然又无奈。他希望可以改变现状。而此时，“两通两海”已经在中关村闯出了一片天，成就了“电子一条街”，也成就了一批民办企业，而这一些企业的老总，都是中科院体系内的。

  这条路已经被验证了可行性。而此时计算所在5年之后将会断皇粮自谋生路的现况，更是为柳传志改变现状推波助澜。

  他没有做企业的概念，但是，他需要变。而此前，柳传志将研究小组做的双密度磁带机的成果拿出去推广过，小试身手的结果是，柳传志市场运作方面的特殊才能显现，他，不是一个能够在中科院体制内坚守到老的角色。

  “我们一共11个人，其中有几个女同志，到后勤去领抹布啊、扫把啊打扫这个传达室。这时候，我的压力非常大，因为这些同志还没意识到这就开始办公司了，还真的是以为从原来室里的一个组调到另外一个组，工资照拿，别的都照领，他们都不知道从此走上了一条不归路。我觉得，就像老陈（陈庆振）说的，开个大会就以为是办公司了（不知道办公司还要到工商登记注册）。下面的同志真的不知道和我们是要办公司，走一条新路子，这时候我和负责人心里的压力特别大，从此以后那就是走的是另外一条路，能不能退回来就不知道了。而且当时没有退的政策，不像后来，大学老师、科学院研究人员，办不成公司还可以回来。”柳传志在今天回忆起1984年10月17日那天的场景，还是传递出他对前途未卜的忧虑。

  这个在传达室成立、名为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的企业，就是联想的雏形。

  柳传志后来用“鸡蛋论”对当时的环境进行了概括：“企业要发展，周边的环境很重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来；而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来；到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自身的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。”

  实际上，在创业之初，正如柳传志所形容的那样，他已无了当初渴望突破体制、寻求变化的快感，沉重的压力让他在面对全新的道路时，必须要想法让自己和这个队伍活下去。可 是怎么活下去呢？他们没头绪，没有方向，也没有系统的战略；他们有的只是计算所给出的20万元的家底，和每个人捉襟见肘的工资收入。关于如何赚钱，对他们来说非常陌生，但他们现在要做的，首先就是赚钱，不但要实现自给自足，还要给养计算所。

  柳传志和很多研究学者不同，他没太多理想化的东西，非常明确地坚持一个方向，就是要先赚到钱。也因此，柳传志创造了联想传奇，而他也成为为中国高新技术产业书写神话的人。