为了加强猪场职工的绩效查核作业，为了更好的进步猪场职工的出产积极性，特拟定《猪场职工出产方针绩效查核计划》如下：

  有奖有罚，奖不封顶;职工月度查核奖罚，场长年度查核奖罚;统筹职业特色，具有实用性、可操作性;以出产方针为主，本钱方针为辅，统筹经济效益。

  出产方针、本钱方针与经济效益正相关，猪场职工只要把出产方针、本钱方针搞好了，经济效益天然就上去了;猪场不适合搞赢利方针，生猪商场行情报价动摇过大不行猜测，赢利方针往往难以实现。

  满负荷配种计划90%; 配种临产率80%;胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)

  哺乳保育期成活率90%;转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤

  成长育成(肥)期成活率98%;出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。

  各组养殖员一人份,各组组长(含主配)2人份，出产线主管(一条独立的出产线设科级或科助级主管一名，万头规划以下猪场出产科长兼)是所辖出产线倍，人工授精站职工—人工实验室职工是配种妊娠舍职工平均线倍。

  1. 猪场职工适合于以班组(车间)为单位的出产方针承揽奖罚方式来进职成绩查核。

  4. 按上述计划施行，成绩最好的出产线职工或许拿到的最高奖金(绩效薪酬)约为：一般养殖员2000元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)职工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，出产线员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。

  1.每年度结算，以年度奖金(绩效薪酬)方式实现。即与场长的绩效薪酬部分年末一同发放。

  2. 该奖罚与绩效薪酬挂钩，奖金可打破绩效薪酬上限，罚款限为绩效薪酬总额。

  1.如上三个方针能够代表猪场出产办理的总体水平。第一个方针简直包括了猪场的一切出产技术方针如母猪年产胎数、配种临产率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个方针能够代表猪场本钱操控的运营水平，正常满负荷出产的猪场仅饲料本钱就占猪场总本钱的70-80%，其次是药物本钱。

  2.因为养猪出产周期长，有关全场全期整体性出产方针月度、季度乃至半年也无法查核，所以场长出产运营方针查核一年一次为妥(重要的条件：场长的绩效薪酬部分年末一同发放)。

  3. 满负荷出产运营猪场场长岗位要安稳,至少要一年内不变,这样有助于猪场办理的连续性,相同也利于查核场长成绩。

  4.此计划施行后，也可适当地进步那些成绩好的场长待遇，进步场长薪酬水平在同职业的竟争力，一起也可将担任不同规划的猪场场长的薪酬水平差异开来。上述方针完结最好的场长该奖金(年度绩效薪酬)能拿到：万头猪场场长6万元(加上每月考勤薪资，年薪约10万);两万头猪场场长12万元(加上每月考勤薪资，年薪约16万);以此类推。五万头以上猪场奖金能够封顶或由享用事业部总经理助理级以上的干部兼任(年薪制，没有该项奖金)。

  投产前猪场场长绩效查核计划实施《场长月度方针责任书》,加大对后备猪养殖、配种作业、疫病操控的查核力度。《场长方针责任书》不要都是务虚的内容，起不到真实查核首要成绩的效果。新猪场引入后备猪-满负荷出产(第一批猪出栏上市)约需一年时刻，此期间《场长方针责任书》如下：